*

Niklas Herlin

Kaikki blogit puheenaiheesta Johtaminen

Sosiaalisen median käytössä on kyse myös johtamisesta

Pieni kunta on yleensä demokratian näkökulmasta kiitollinen, sillä jo perinteisillä kyläilloillakin tavoitetaan merkittävä osa kuntalaisista. Kunnan tavoite on kuitenkin olla läsnä siellä, missä ihmisetkin ovat. Tämä koskee myös sosiaalisen median eri kanavia. Tällä viikolla avattiin kunnan Instagram –tili Vaalaofficial.

Poliitikkojen ja median suhteita tutkinut professori Pekka Isotalus Tampereen yliopistosta antaa suorastaan ukaasin päättäjille mennä sosiaaliseen mediaan tämän päivän Ylen jutussa. Sen olemme tehneet.

Politiikkaa ei johdeta kuin yritystä

Vuosien varrella on moni saanut kuulla tai lukea sanat ”jos politiikka johdettaisiin niin kuin yritystä, niin…”

Tuon virkkeen lausujilla on syvempi ongelma. He eivät tiedä, että politiikkaa ja yritystä johdetaan eri tavoilla. Valtio ei ole yritys, ei ole olemassa Oy Suomi Ab:tä.

Kaupallisesti toimivaa yritystä ei toisaalta voi johtaa niin kuin politiikkaa johdetaan.

Kärjistämättä voi sanoa, että yritystä johdetaan niin kuin maksaja määrää. Politiikkaa johdetaan niin kuin äänestäjä määrää. Menettelytavat ovat erilaisia.

Helsingin läpimätä Opetusvirasto

Salapoliisityömme, joka paljastaa Helsingin Opetusviraston läpimädän virastokulttuuriin ja sinne pesiytyneen mielivaltaisen ja huonon johtamisen julkaistaan 17.10.2016. Poliisi aloittaa tutkinnan Suomen kenties kaikkien aikojen suurimmassa korruptioskandaalissa marraskuun alussa.

http://tuijapaunio.kotisivukone.com/blogi/2016/10/17/13186

Vakavasti sairaan lapsemme puolesta tehtyä päättäjille kohdistettua vetoomusta ja salapoliisiraporttiamme on ladattu kohta 14 000 kertaa.

Helsingin korruptioskandaali saattaa olla myös johtamisen katastrofi

Poliittiset riskit dominoivat maailmanlaajuisia uhkakuvakarttoja. Samaan aikaan Suomessa on vallalla ihan oma uhkaskenaario: meillä nimittäin huonon johtamisen riski uhkaa kansakunnan tulevaisuutta. Itse asiassa se ei enää pelkästään uhkaa, vaan toteutuu parhaillaan: huono johtaminen nakertaa kilpailukykyämme ja haittaa  toimintaedellytyksiämme ehkä nopeammin kuin mikään muu megatrendi.

Monipuolinen rekrytointi on yritysten menestyksen elinehto

Päädyin tänään keskustelemaan johtamisesta Twitterissä. Puhe oli johtamisen muoti-ilmiöistä, joista Pasi Sillanpää kirjoitti nasevasti blogissaan. Itse totesin, että diversiteetin eli monipuolisuuden puute on yksi suurimmista ongelmista suomalaisessa johtamisessa.

Vantaan lastensuojelun ongelmat eivät ratkea pelkästään resursseja lisäämällä

Vantaan lastensuojelun ongelmat ovat nousseet jälleen kerran otsikkoihin. Ongelma ei suinkaan uusi vaan tätä keskustelua on käyty jo pitkään. Yleinen ajatus on, että lastensuojelun ongelmat johtuvat ainoastaan vähäisistä henkilöstöresursseista. Olen erimieltä. Resursseja on lisätty vuosien varrella mutta toiminta ei ole kehittynyt halutulla tavalla.

Pelkkä henkilöresurssien lisääminen ei ratkaise ongelmaa, jos toimintatapaa ei kehitetä samalla. Uskon Vantaan lastensuojelun henkilöstö tekee parhaansa. Näin ollen kiinnittäisin huomion johtamiseen ja toiminnan kehittämiseen.

Erinomainen johtaja on alaisilleen mentori

Nyt kun uusi, valtava sukupolvi on ottamassa paikkaansa maailman työvoimasta, yritykset ovat joutuneet tarkistamaan omia johtamisen mallejaan. Moni onkin huomannut, ettei milleniaalien sitouttaminen sujukaan kuin strömsössä, ja että heidän motivaationsa tuntuu tarvitsevan ihan muita drivereita kuin mitä aikaisemmat työsukupolvet ovat vaatineet. Mallorcan matkat ja keittiön kodinkoneet eivät enää motivoi, mutta toisaalta pelkät rahabonuksetkaan eivät ratkaise ongelmaa. Yrityksen johto pauhaa myös työkulttuurin muuttamisesta, mutta mikään ei tosiasiassa tunnu muuttuvan vaikka mitä tekisi.

Kumpi susi voittaa?

Vanha tarina kahdesta sudesta on opettavainen. Tarina menee kutakuinkin näin:

Eräänä iltana vanha intiaanipäällikkö kertoi lapsenlapselleen sodasta, joka on meissä jokaisessa. Hän sanoi: ”Lapseni, meidän jokaisen sisällä on kaksi sutta, jotka käyvät jatkuvaa sotaa. Toinen susista on paha. Se edustaa vihaa, kateutta, surua, katumusta, ahneutta, itsekkyyttä, mustasukkaisuutta, itsesääliä, pahaa mieltä ja valheita. Toinen susi on taas hyvä. Se edustaa iloa, intoa, rauhaa, rakkautta, toivoa, nöyryyttä, empatiaa, totuutta ja myötätuntoa.”

Miksi sairauspoissaolot maksavat miljardeja?

Vuodesta toiseen erilaiset hyvinvointivalmentajat ja onnellisuuskonsulentit rahastavat yrityksiä työhyvinvoinnin merkityksestä,  mutta kvartaalitalouden ahneus ja lyhytnäköisyys ulosmittaavat  työhyvinvoinnista saatavissa olevan  tuottavuusloikan. 

Yritykset toteavat, jos et suostu työehtoihin, jonossa riittää halukkaita. Toisaalla julistetaan jokaisen yksilön menestymisen mahdollisuutta ja valinnanvapautta.  

Menestyjät ovat mokanneet pahimmin (ja juuri siksi heistä tuli menestyneitä)

Usein menestymisestä puhutaan lähinnä elämämme aikana hankittuna saavutuksena. On kuitenkin hyvä huomata, että menestys on ominaisuuksiltaan enemmänkin samankaltainen kuin onnellisuus ja onni. Onnellisuus on tietyllä tavalla vallitseva olotila, joka aiheutuu useasta, peräkkäisestä onnen hetkestä. Eli toisin sanoen, jotta voit olla menestynyt elämässäsi, täytyy sinun kokea useita pienempiä menestyksiä. Näitä ovat esimerkiksi arvostuksen saaminen ja tunnustukset, yleneminen, palkankorotukset ja tavoitteiden saavuttamiset.

Toimituksen poiminnat

Tämän blogin suosituimmat kirjoitukset

Julkaise syötteitä